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    从管理者的视角、北京赛车团队网企业的全局思考财务问题,把财务管理和企业管理有机地结合起来,总结出解决管理者财务管理难题的“十六字方针”一“账前消化、账外运筹、账内规范、一账统领”。所谓“账前消化”,主要是从时间角度抓住做账的最佳时机,解决传统做账中事后算账的弊端。传统做账都是事后算账,所有业务工作完成以后才由会计算账,•ik务决定了开票,开票的格局决定了账目格局。为解决由此产生的问题,必须进行菸前筹划把影响账务处理的企业内部因素提前消化吸收,为财务管理创造良好的
 
    看不1t财报,做不好管理基础,这就是北京赛车团队网所说的账前消化。所谓“账外运筹”,主要是从空间的角度寻找企业做账的账外空间,解决企业账内算账的问题。在企业的财务处理过程中,就合理节税的问题而言,企业的账内空间非常有限。如何找到突破口呢?只有寻求账外空间,通过账外空间的寻找和运用,为企业营造良好的外部纳税环境,这就是我们所说的账外运筹。账前消化和账外运筹之后的明智选择,就是账内规范。
 
    账内规范对企业来讲是一个铁律,是轻易不能动的基石和原则。因为这套账必须符合国家的有关规定,必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查,与其被动适应,不如主动规范。为什么要一账统领呢?企业做两套账有巨大的危害和风险,
 
    因此在北京赛车团队网创业之初,企业就要贯彻“做账只用一套”的理念,明确要靠知识、靠头脑、靠能力挣放心、钱的发展战略。宁可生意不做,也不为客户做两套账。这既是对自己负责,也是对客户负责。这也反过来促使管理者找到了“账前消化”和“账外运筹”的财务管理方法。在财务管理“十六字方针”中,“一账统领”是整个过程的理想结果,“账内规范”是基本原则和要求,“账外运筹”是重要的手段和方法,“账前消化”则是前提和基础。

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