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    改革开放以来,北京赛车pk10计划团队我国的民营经济得到了迅速的发展。民营经济已经成为我国各地区最活跃、发展最为迅猛的企业,为拉动国民经济增长作出了巨大贡献。各路的民营企业家如雨后春笋般活跃在全国各地大大小小的舞台上。但是尽管如此,我国民营企业面临的问题仍是不容忽视的。特别是中国的民营企业普遍存在着重销售、轻理财的现象,财务管理基础薄弱。
 
    来看一段对企业的分析:(1)为什么中国的企业平均寿命只有3.8年?因为财务管理不善,资金出了问题。(2)为什么很多企业发展很慢?因为他们不懂如何与银行和风险投资家打交道。(3)为什么很多企业“内贼'不断,资产流失?因为内控体系出了问题。(4)为什么很多企业发展到一定阶段就遇到麻烦?
 
    因为管理者缺乏财务知识,有的连基本的财务报表都看不懂,更不懂如何分析二I发现问题。从这段分析我们可以很清楚地看到,现代企业的当家人一管理者的财务意识二强对财务管理的重视不够。大多数的管理者一般都是业务出身,严重缺乏财务一^只,这就为企业以后的运作带来一系列的问题。
 
    我们可以毫不夸张地说:管理者_财务管理的重视程度能决定企业能否很好的生存下去。不光是管理者,也许很多人都觉得,数字就像字母,报表就像一个谜。其实,S?:开这个“谜”并没有想象的那么难。因为管理者学习财务知识并不是要成为一^■务经理或是一名会计,也没有必要全面掌握财务和会计知识,对财务术语十分g。只要管理者用学到的财务知识能帮助自身提出正确的财务问题,知晓企业的f能力与不足,并依据有效的财务数据作出正确的经营决策,那么就是成功的。
 
    作为现代企业具有股东与经营者双重身份的管理者,应具有以下基本的财务技葙不馓财报,做不好管理能:(1)管理者首先要能看懂财务报表,能从财务报表中把握企业总体的财务状況和经营业绩,并从中发现主要的问题。能够反映企业财务状况和经营成果的财务报表主要有三个:资产负债表、利润表、现金流遗表。
 
    北京赛车pk10计划团队这些财务报表能为企业管理者提供经济决策中所需的财务信息,也是管理者加强和改善经营管理的重要依据。(2)管理者应具备资金流转控制的基本概念与方法。(3)管理者应具有财务风险意识,能够在风险与收益之间找到一个平衡点。财务知识的缺失是管理者在运作企业过程当中遇到的第一个财务难题,也是最基本的一个难题。表面上看是管理者缺乏财务知识,但其实质是管理者缺乏贝才务意识。知识的缺乏可以在短时间内通过再学习获得,对财务的重视就是要求企业的管理者从根源上也就是从思想上来解决。思想上重视了,行为上才有动手的可能。

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